人材開発

ヤマトグループの最大の財産は「社員」であり、ヤマトグループの持続的な発展のためには、社員一人ひとりの成長が欠かせません。事業を取り巻く環境が著しく変化する中、社員がグループ企業理念を体現し、顧客起点を第一とした新たな価値を創出し続けるため、ヤマトグループ各社では人材マネジメント方針[PDF:212KB]に基づき、社員の自律的なキャリア形成を支援する人材育成を実施しています。

人材開発全体構造

「仕事を通じた成長機会をデザインすること」を人材開発の重要ミッションとして位置づけ、教育施策と成長機会の創出を連動させる体制を構築し、社員一人ひとりが働きがいを実感できる職場風土を目指しています。
社員の人材開発については、人事を担当する執行役員が責任を持ち、その監督の下、ヤマトホールディングス人事戦略立案推進機能による方針に基づき推進しています。グループ各社のHR（Human Resource）担当部門により、各社の事業の特性に即して人事課題を解決できる体制を整えています。
この体制の下、人材マネジメント方針に基づく人事戦略を推進して人的資本の価値を高め、事業戦略を促進させることを目的に、研修の評価・改善プロセスの確立を進めています。併せて、社内で実施される研修について実施状況・結果を一元的に可視化することで、社会に対する人的資本経営に関する適切な情報の開示に繋げてまいります。

社員の自律的なキャリア形成に向け、自学自習の考え方を基本とした教育体系を構築、推進しています。次世代経営人材教育をはじめとした選抜型教育、事業特性に特化した組織別教育、企業として重要視する安全やコンプライアンス等の目的別教育を教育施策の柱と位置づけ、集合研修とEラーニングを中心に展開しています。適所適材の配置と連動させることで社員一人ひとりの成長を支援しています。
さらに、最新のデジタル技術（AIテクノロジー）の導入等、ラーニングプラットフォームの拡充により、効果的かつ効率的な育成環境を充実させるとともに、社員が時間や場所の制約無く自己を磨くことのできる仕組みの構築を進めています。

教育体系

教育にデジタルを活用することで外的環境に影響されない教育基盤強化、および社員の自学自習を推進するためラーニングプラットフォームを構築しています。
最新のデジタル技術と教育の融合を通じて、社員一人ひとりに合わせたキャリア形成支援を促進してまいります。

ヤマトグループでは、職務を基点とした人事評価制度を導入しており、公正な評価とフィードバックを通じて、社員の更なる自己成長に結びつけています。
ヤマト運輸（株）では、半期ごとに社員一人ひとりが業務目標を設定し、日々の努力を含めた成果に対し職場内審査会の意見を踏まえ評価を行う「目標達成評価」と、ヤマトグループの社員および当該業務の担当者として期待されている価値観や役割をどの程度満たしているかを評価する「社員評価」を中心とした評価制度を導入しています。「社員評価」においては上司だけでなく同僚や部下などさまざまな視点からのフィードバックを受けることで、社員の成長意欲を促し、社員一人ひとりのスキルアップによる組織力強化を目指しています。

ヤマトグループでは、たゆまぬ挑戦や努力を続ける社員に対して、仕事を通じた成長の機会を提供するため、様々な制度を導入し、社員の自律的なキャリア形成と、その実現を後押ししています。