安全衛生

安全衛生に関する方針

ヤマトグループは「ヤマトグループ人権方針」に示す通り、労働安全衛生を重要な人権課題と考え、グループ企業理念・企業姿勢に「人命の尊重と安全の確保」を掲げ、業務上のいかなる時も人命の尊重を最優先すべく、「安全第一、営業第二」の理念を徹底し、継続的なパフォーマンス改善に取り組みます。
労働安全衛生に関する国際基準や法令に基づく、当社の労働安全衛生の方針および実施すべき事項について「安全衛生管理規程」に定めています。この規程は取締役会に承認されており、以下の内容が含まれます。

適用範囲 当社の管理下で業務に関わるすべての人(役員・従業員の他、請負業者なども含まれる)
労働者の関与 労働者の代表として労働組合の代表者が協議に参加する
計画・目標 リスクアセスメント結果に基づく行動計画および目標を策定する
教育 労働安全衛生に関する適切な教育を実施する

推進体制

ヤマト運輸(株)は、安全担当役員を委員長とした中央安全衛生委員会を設置し、安全衛生及び交通事故等の安全な事業活動に必要な事項を審議しています。また、各主管支店や事業所ごとに安全に関する会議や安全衛生委員会を実施しています。

安全衛生委員会

安全衛生に関する取り組み

ヤマトグループでは、労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)に基づく安全衛生管理計画に沿って、PDCAサイクルを回しながら安全衛生活動に取り組むことで、事業所の継続的な改善に取り組んでいます。
リスクアセスメントにより各事業所にどのような危険があるかを特定し、その危険を低減するための目標および目標達成のための計画を策定します。計画の進捗については各事業所で実施される会議や安全衛生委員会において確認され、必要に応じて見直されます。また、定期的に内部監査を実施し、安全な職場環境を維持しています。

労働安全衛生マネジメントシステムの概要
労働安全衛生マネジメントシステムの概要

安全対策の実施

安全の基本行動、操作を徹底するとともに、安全な作業手順および必要な保護具の着用、変更管理、リスクアセスメントの確実な実施、事故労働災害の再発防止や類似災害防止のための情報活用などに取り組んでいます。

リスクアセスメントの実施

ヤマトグループは、プロセス、設備、作業などについてリスクアセスメントを実施し、事故、労働災害の防止に努めています。リスクアセスメントは、労働環境・安全衛生面のリスクを抽出、評価しリスク低減対応を行っています。定常時だけでなくトラブル対応時などの非定常な状態におけるリスクも抽出するなど網羅性を上げた取り組みをしています。

教育・訓練の実施

事故を未然に防ぐため、階層別の安全教育を実施しています。管理者向け教育の他、作業者に向けては「労働災害ゼロ週間」「安全強調日」におけるミーティングなどを通じて、安全文化の醸成と一人ひとりの安全意識の向上を図っています。

管理者教育

ヤマト運輸(株)は、社内の動画プラットフォームを活用して事業所責任者と法的管理者(安全管理者・衛生管理者)に選任されている社員に対し、教育を実施しています。社内の事故事例や臨検監督の結果を通じて自身の法的管理者としての役割について理解を深めています。

労働安全衛生マネジメントシステムを推進させる施策に関するミーティング

ヤマト運輸(株)は、一部の主管支店の事業所長・安全担当者と労働安全衛生マネジメントに関する意見交換会を実施しています。労働安全衛生マネジメントシステム(OSHMS)の実践方法や労働災害再発防止のケーススタディを実施し、社員の安全意識の向上を図っています。

各種研修参加人数
プロフェッショナル人材育成のための教育 2025年度
労働安全衛生マネジメントシステムを推進させる施策に関するミーティング 2,985名
安全マネージャー・安全指導長教育 448名
安全管理者・事業所責任者の定期教育 4,528名
衛生管理者・事業所責任者の定期教育 4,688名

労働災害ゼロ週間

ヤマト運輸(株)は、厚生労働省が実施している「全国安全週間」に合わせて、「労働災害ゼロ週間」を実施しています。「労働災害ゼロ週間」は、各事業所における自主的な労働災害防止活動を推進し、安全意識の高揚と安全活動の定着を図ることで、労働者一人一人が安全・安心に働くことができる職場環境を構築する目的の下、全社の重点実施事項を定め、実施事項を定着させて安全衛生活動を推進するために、PDCAサイクルを回し取り組んでいます。 準備期間中にe-ラーニングを通して安全に関する知識を再確認します。
期間中は毎日、労働災害発生の事例を取りまとめ、共有を行っています。期間終了後には、労働災害発生の原因の究明や再発防止の対策について検討を要請しています。会社全体の安全意識の向上を図っています。

安全強調日

ヤマト運輸(株)は、全社員が日頃から安全最優先で行動ができているか自分自身を見つめ直す機会とするとともに、労働災害及び交通事故防止のための全社統一および各事業所の重点事項に対して計画的に取り組む日として、毎月第三水曜日を「安全強調日」に設定しています。安全強調日後は安全会議を活用し、安全強調日の取り組みについて振り返りをおこないます。

安全強調日

事故の未然防止

事故や労働災害を未然に防止するため、設備の経年による劣化度などを正しく点検・評価し改修するとともに、日常点検の確実な実施により設備の異常兆候を早期発見し適切に対応しています。また、各事業所では事故を未然に防ぐため、より安全性の高い設備の導入と作業員に対する教育の充実を進めています。

荷役系運搬機器との接触事故の防止

フォークリフトやテールゲートリフターの操作について、研修をおこなったり、固定型のバリケードを設置することで、荷役系運搬機器と歩行者の接触を防止しています。

労働安全衛生基礎講習
研修動画の一部

安全性を向上した設備の導入

荷役作業時の労働災害を防止するために、安全性を向上した設備の導入をおこなっています。荷役系運搬機器の作業範囲を固定し、ロールボックスパレット昇降時の間口を限定することで、安全性の向上を図っています。
また、運転時の視認性の向上と目の健康被害リスクを軽減するため、ドライバーの運転時のサングラス着用を開始しました。今後も社員の健康・安全性の向上への取り組みを進めてまいります。

パレットリフター、サングラス

車両に起因する労働災害防止

荷台から転落を防止するための車両荷台への取っ手の設置や水がたまらず、滑りにくいステップへの改良を進めています。
また、車両スライド扉への手指の巻き込みを防止するための扉への取手の設置を進めています。

荷台作業、車両荷台取手(青枠全開き)

構内表示のルール統一化

ロールボックスパレットの取り扱いやフォークリフト作業に伴う労働災害を防止するために、フォークリフトの作業範囲や歩行者専用の安全通路の明示化をおこないました。さらに、フォークリフトの作業範囲や安全通路、ロールボックスパレットの導線について、標示の色や幅・サイン・設置箇所などの共通の基準を設け、構内の標示ルールを統一化しました。

構内表示全体
構内標示

熱中症対策

気候変動の影響により、熱中症リスクは年々高まっています。
ヤマト運輸(株)は熱中症の発症や重症化を抑制するために様々な対策を実施しています。具体的には、荷物の仕分け場所に冷風機やスポットクーラーを設置したり、社員向けに塩飴・塩タブレットを用意したりして職場環境を整えています。加えて、熱中症対策に関するマニュアルを作成し、全社員に対して熱中症への注意喚起や熱中症発生時の報告フローを周知するための研修をおこなっています。
2025年度よりWBGT(暑さ指数)を測定する機器の導入やファン付きベストの導入拡大を行っており、加えて社員の熱中症リスクを感知する「ウェアラブルデバイス」を利用したデータ収集等の実証を一部エリアで実施しています。

アイススラリー
ファン付きベスト

事故が発生した際の迅速な対応

事故や災害等緊急事態の発生に備え、迅速に対応して周辺地域への影響や被害拡大を防止する体制を整備しています。特に自然災害に対しては、定期的な防災訓練等を実施し、万全の備えを進めています。
また、万が一事故等が発生した際には、あらかじめ定めた手順に従って原因を究明し、実効性のある再発防止策を講じています。さらに、その対策の有効性を監査や巡回確認によって検証し、継続的な改善と再発防止に努めています。